PRODUCT & RECRUIT MARKETING
SCROLL
お客様と求職者の側から、ファンが生まれる仕組みを設計する。
NEORIAは、商品と採用のマーケティング戦略を考える会社です。
PHILOSOPHY ／ NEORIAが立つ場所
商品の良さを一番よく知っているのは、それをつくる会社です。働く魅力を一番よく知っているのも、そこで働く人たちです。
その良さは、「買う側」「働く側」の目線に立ったとき、待っている人に届くようになります。
大切なのは、どこに立って見るか、です。
だからNEORIAは、企業の反対側、消費者・求職者の側に立ちます。そこから、その良さに心が動く、ひとりを見つけ、ファンが広がっていく戦略を設計します。
千人のファンも、ひとりから。
つくる側
企業
商品の良さ・会社の魅力
選ぶ側
選ぶ側に立つ
NEORIA
ファンが生まれる
待っている人
お客様・
買う理由・働く理由
WORKS
2つの仕事
(01) 商品マーケティング
商品が広がっていくのは、
お客様がその良さを、自分の言葉で語りはじめたとき。
広告だけでは届かないところまで、
人から人へと伝わっていきます。
良いものが、良いと伝わる。
そのための戦略を設計します。
支援の一例
100万枚
売上枚数
上場D2Cブランドの主力商品。コンセプト設計からマーケティング戦略までを一貫して支援
15%85%
粗利率
JA卸しのみだった農家のオリジナルブランド
3,500万円8,500万円
半期売上
美容機器メーカー
28%43%
リピート率
ヘアケアブランド
(02) 採用マーケティング
求職者が本当に知りたいのは、
「この会社に入ったら、自分はどう変わるのか」ということ。
その答えが届いたとき、人はその会社のファンになり、
条件だけではなく、想いで入社を決めます。
そのための採用の戦略を設計します。
支援の一例
2人9人
年間採用数（採用平均年齢 48歳→34歳）
鉄加工会社
1人12人
年間採用数
地方の建設会社
半年で4名
採用
道路標示の会社
PROCESS
進め方
(01)
聞く
社長・社員・お客様・求職者の声を聞きます。
(02)
決める
誰に、何を、どう届けるか。戦略の軸を決めます。
(03)
形にする
求人、LP、SNS、面接まで、実際の施策に落とし込みます。
(04)
確かめる
数字で検証し、打ち手を磨き続けます。
MESSAGE ／ 代表メッセージ
山田 裕之
代表取締役
私は繊維の専門商社で、
モノづくりの現場に立っていました。
どれだけこだわった商品でも、売れないものは売れない。
反対に、そこまでではない商品が売れていく。
その理由がわからないまま、コロナで取引が減り、
消費者へ直接届ける挑戦をしましたが、
うまくいきませんでした。
そして、全国で出会った中小企業の方々も、
「うちの商品は良いから、直接届けよう」と挑戦し、
同じ壁に向き合っていました。
その後、ブランドづくりの現場で
消費者へのインタビューを重ねるうちに、
売れ続ける会社には共通点があると気づきました。
必ずお客様の声を聞き、
それを商品と売り方に反映し続けていたのです。
さらに、採用の現場で最終面接官を務め、
延べ2,100人の新卒と向き合う中で、
もう一つのことに気づきました。
求職者が本当に知りたいのは、
「この会社に入ったら、自分はどう変わるのか」だということ。
つまり、商品を売ることも、人を採用することも、
同じ構造をしていました。
つくる側と、選ぶ側。
その両方の視点を知る人間として、
あえて選ぶ側に立とうと決め、
2025年にNEORIA株式会社を設立しました。
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